8月9日，我队在厦门召开贯彻落实局2016年队长书记座谈会精神暨2016年半年工作会议，全队副科级以上干部参加。会议传达了局2016年队长书记座谈会精神，提出了具体贯彻措施。

1、找准定位。

一是履行好事业职能。事业单位分类改革明确的公益二类事业单位性质定位，要求我们不折不扣的履行好公益事业职能。但随着各类改革的不断推进，我省地勘单位事业定位仍可能发生变化，要时刻居安思危。二是差额拨款性质未变。鼓励和支持各二级经营单位在做好公益项目的同时，贴近市场多争取项目，为队伍的稳定发展提供业务保障和资金支持。三是政府购买服务的方式与渠道发生变化。适应并融入招投标方式优选地质项目承担单位的大趋势。发挥主观能动性，融入市场，调配专人做好招投标信息跟踪，组织强有力的技术力量有效参与投标，以最大限度争取项目份额为目标。

２、聚力中心工作。

一是推进地勘业健康转型升级发展。以“精、准、稳、严”四字要求推进队伍转型升级发展。要充分总结上一轮困难时期队伍转型发展的成功经验，客观分析两个不同时期队伍面临的实际情况。地勘业要逐步涉足矿山土地复垦、农用地生态地球化学评价、农村土地承包经营权确权等工作，测绘业着重三维激光扫描技术的应用拓展、地理信息系统的建设，实验室往农业地质、生态测试和民生领域的拓展，工勘业做强地灾评估、广义地质，矿产地质按局要求探索资产资本化等方面转型升级做有效尝试。同时加强与兄弟单位的横向联系，取长补短，努力拓展新的服务领域和服务空间，做长做深产业链，争取在旅游地质、遥感地质、大数据处理等方面有新的成效。

二是加强队伍能力建设。队伍能力包含专业技术能力、科学研究能力、市场经营能力、队伍管理能力等。首先要注重内部挖潜。地质工作要从提高工作质量、提升效率水平入手，推进队招投标能力建设，提高中标率。要特别重视科研能力水平提升，要争取局科研经费项目和各种资金渠道的科研经费项目。其次要推进装备更新。一如既往支持各单位在拓展新服务领域、新作为空间及延伸产业链等方面所需的新设备新技术更新。第三要加强资质建设。资质建设要围绕延伸产业链进行，特别是新兴广义地质领域的资质升级和获取，如水工环、地灾勘查设计治理。重点支持实验测试资质升甲工作。

三是加强创新驱动。创新是多方面的，可以是适应发展需要，拓展新的服务领域与服务空间；可以是新技术和新方法的应用，带动地质工作提高质量、提升效率；也可以是根据队伍的实际情况，建立激发职工潜力的新机制。重点鼓励各经营单位在队工作目标责任制的框架内，探索适应单位发展和激发职工创新潜能和创业活力的新激励机制，并给予更多的政策和资金支持。

四是以“讲奉献、比贡献”促进中心工作。“讲奉献、比贡献”不仅是对党员的要求，更是对非党员在内其他领导干部的要求。下半年，将着重在全队营造“讲比”氛围，其中二级经营单位领导干部要从谁更顾全大局，服从安排；谁更主动作为，积极争取项目；谁更一丝不苟，工作质量上乘；谁更履职创新，推广成果成效好；谁更无私奉献，为兄弟单位提供帮助多等方面开展“讲比”活动。队部科室领导干部要从谁贯彻落实局队决策有力，谁为二级单位服务更周全，谁为建设单位品牌更上心，谁为客户服务更深入等方面进行“讲比”活动开展。